從收購展訊開始，紫光集團開啟了一連串并購，儼然一躍成為國內集成電路的龍頭。
在交流中，趙偉國透露出一個明確的信息：同方國芯創紀錄的800億元增發，遠遠不是紫光集團收購動作的階段性結束。“三年內成立規模達3000億元的科技產業投資基金，后期還有并購宣布。未來要將紫光集團涉及的芯片細分領域做到世界前三。”顯然，當下的紫光集團正開啟“以國際并購帶動自主創新”模式，公司業務仍然處于飛速擴張期。
“買買買”之后怎么辦
在多數人的眼里，并購和整合似乎是一體的，但趙偉國之前對外界已經表示，紫光不會刻意地去做整合，趙偉國再次強調了這一點。
紫光在收購展訊和銳迪科后，成立了紫光展銳來統籌兩者的業務，“但我不會生硬地把兩個公司湊到一起做事。”
早年展訊和銳迪科是合作伙伴，展訊主要做通信的基帶芯片，銳迪科做外圍芯片，但由于后期銳迪科也開始介入基帶芯片，雙方變成了競爭關系。“收購之后，紫光重新調整了定位，展訊就做基帶，銳迪科就做外圍，還有物聯網、數字電視芯片等。通過業務調整，銳迪科今年三四季度已經開始增長，明年將有比較好的發 展。”
“未來上市可能是一家公司，但公司會是兩個不同的業務。通過紫光展銳，紫光集團已經把雙方的利益捆綁在了一起，讓他們打不起來，因為打對方就是打自己。”
紫光前期引入英特爾作為紫光展銳的二股東，成為業內的焦點。據紫光內部人士透露，由于在移動芯片領域全面落后于高通，英特爾原先的打算是，加價從紫光手中將展訊買走。
“之前科再奇(英特爾CEO)確實表達了這個意思，但我明確告訴他這是不可能的，紫光不是為了倒手賺差價。”趙偉國表示，“后來紫光說服英特爾入股。我向對方表示，英特爾如果在1985年收購了剛成立的高通，那么高通就沒有了，英特爾還是英特爾。但試想一下，如果當時英特爾選擇成為高通的二股東，共同發 展，分享成功，那今天的英特爾會是什么樣子。當一個企業做大了，投資入股尋求合作，實際上是最為安全的合作方式。”
趙偉國前期在某論壇上發表了題為“從芯到云”的演講，這是其本人近期對紫光業務最為系統性的一次闡述。考慮到紫光集團旗下已經有兩個半導體上市平臺——紫光股份、同方國芯。外界不難以為芯就是同方國芯、云就是紫光股份。但趙偉國表示，未來紫光的業務將繼續擴大。 “比如對于云來說，包括了服務器、存儲、路由器、數據中心，涉及多個環節，紫光還有很多的產業領域可以做。紫光不排除未來尋求更多的上市平臺。紫光集團不 能保證未來每個業務在同一個時間段都能保持高速的增長，做得相對多有利于對沖風險。”
趙偉國前期在臺灣地區出席活動時曾表示，如果臺灣地區開放芯片領域的大陸資本進入，可以將紫光展銳與聯發科合。該言論引發了島內的強烈反響。“臺灣確實有很好的企業，紫光剛剛入股的力成，在全球封測排 第五，但在存儲領域，力成是排第一的，這就是紫光為什么要入股力成的原因。但是，臺灣不會是紫光未來投資的重點，因為臺灣可選擇的范圍少，臺灣當地缺乏資 本的支持，企業家已經出現了斷層的現象。”趙偉國補充道，“歐洲目前來看，同樣也不會是紫光投資的重點，因為在半導體領域歐洲的優秀企業同樣不多。”
可以預見，未來紫光集團仍然是非常堅決的擴張態勢，現有的上市平臺并不能滿足紫光集團未來的戰略布局需要。
對于集團本身未來在資本市場的定位，趙偉國倒是相對低調。“紫光集團現有的股權結構非常簡單，清華控股51%，健坤投資49%，集團本身是沒有上市需求 的。集團旗下好的企業上市了，也就等于集團上市了。如果各個板塊的利益都綁定在集團，反而容易吃大鍋飯。現在華三團隊的利益在紫光股份，未來存儲領域的團 隊利益在同方國芯。這樣，大家的利益也就都明晰了。”
“很多人也問，紫光搞得這么大，你有沒有想過玩砸了怎么辦？老實說，我擔心這個 問題。”趙偉國話鋒一轉突然說道，紫光經營出問題沒人來救，對清華本身也有很大的影響。我之所以有信心，除了對項目的篩選慎之又慎之外，還包括我自己要 求，紫光對清華要有絕對的忠誠，做不到100%也要99%。另外，清華對紫光有信任，包括清華和清華控股的前任、現任和未來的領導以及校友的主流人群都信 任紫光。最后是文化對接，公司是商業文化，而學校是教育科研文化，兩者需要有機結合起來。
雖然在外界看來，趙偉國是個成功的商人，在 短短兩年內，將紫光集團推向半導體領域的新貴，但實際上，其自身對清華的感情痕跡仍然很重，這從一個細節可以管中窺豹。在采訪的最后，趙偉國突然起身并向 中國證券報記者招呼道“來，請你看個東西”，領著記者來到一張證書旁，趙偉國介紹道，這是當年他從境外拍賣所得后，向清華大學捐獻的2388枚戰國時期的 竹簡所得的捐獻證書，“這個東西極有價值，有失傳的《尚書》篇章，現在業內統稱這2388枚竹簡叫清華簡，它是清華大學文科重新崛起的一個標志性事件。”
